Профессия бизнес-консультанта все еще вызывает споры (tigerlillies.ru). Некоторые бизнесмены без них не могут обойтись (lucheeotoplenie.ru), другие считают эту профессию совершенно бесполезной и паразитирующей.
Первая фирма (pitonopt.ru), которая занималась предоставлением консалтинговых услуг, появилась в 1886 году (suzdal360.ru). И это не ошибка. Консалтинговым услугам уже почти 130 лет (kladbox.ru). Основатель фирмы когда-то работал в Массачусетском Технологическом Институте (friscoshop.ru), где работая химиком, он открыл ацетат.
Сегодня бизнес-консультанту знания химии совсем не нужны (ds-79.ru), а хорошие знания по ведению бизнеса (z-bibl.ru). Но возникает законный вопрос: если они знают, как правильно организовать успешный бизнес, то почему сами его не ведут? Но дело в том, что одно дело знать, как делать, и совсем другое иметь практику в бизнесе.
Хорошую аналогию сделал автор одного из закона и известный теоретик Сирил Паркинсон, который сравнил менеджера-практика с капитаном корабля, который очень долгое время проработал на своем судне. Консалтинговая компания больше похожа на капитана-спасателя, имеющий большой опыт именно в спасении тонущего корабля.
Так и руководитель предприятия хорошо чувствует себя в повседневной ситуации, но в кризисной ситуации ему требуется консультант. Но консультант нужен опытный, который предложит один конкретный выход из кризиса, а не множество стандартных путей, которые описаны во множестве руководств. Не очень хороший консультант может предложить и один вариант, который он предлагает каждому своему клиенту, где не учитываются конкретные условия фирмы.
Но даже если вы нашли хорошего специалиста, понадобится полное доверие с вашей стороны. Руководителю фирмы не надо рассматривать на помощь консалтинговой фирмы, как что-то унижающее его профессионализм. Этот подход чаще всего встречается в Европе. В США не считается зазорным затребовать помощь при нужде. Именно поэтому в Америке услуги консалтинговых фирм встречаются чаще всего.